Hat éve vezeti a magyar élelmiszeripar és mezőgazdaság meghatározó cégcsoportjának humán erőforrás osztályát. 23 fős HR csapatot irányít, tavaly mintegy 1100 fizikai és 250 szellemi pozícióban dolgozó munkavállalót vettek fel. Meghatározó szakmai állomásaként a General Electric-et említi, ahol 13 évet töltött különböző Európai HR vezetői pozíciókban. Jakobsen Petra sok mindent felépített már szakmájában, de magánéletét is tartalmasan éli.

Huszonkét évig szolgált a hadseregben, aztán a civil életben épített karriert. Dolgozott japán, holland, amerikai, dél-koreai és most indiai tulajdonú vállalatnál. Bányai Tibor másfél éve az Apollo Tyres 475 millió euró értékű gumiabroncsgyár-beruházásának egyik irányítója Gyöngyöshalászon. Angolul és lengyelül beszél. Jelenleg a Nógrád megyei Rétságon él. A sokrétű tapasztatot szerzett vezető a HR Spiritnek vallott HR-ről, vezetésről, munkaszervezésről.

Hét éve dolgozik az amerikai pénzügyi szolgáltató budapesti irodájában. Büszke arra, hogy sokszínű csapat tagja  és sikerül a tehetségeket a vállalathoz vonzani. A HR legnagyobb kihívásának azt tartja, hogyan lehet az egyre inkább rövid távon tervező világban a hosszú kifutású HR-es projekteket (kultúraváltás, generációs stratégia) megvalósítani. Bresztyenszky Éva szabadidejében szeret röplabdázni, ám most ez kimarad életéből, ugyanis hamarosan anyai örömök elé néz.

Mitől jó egy vezető? „Attól, hogy jó ember vagy megpróbál jó emberként viselkedni” – válaszolta az élelmiszereket, kozmetikumokat és tisztítószereket forgalmazó vállalat HR-vezetője. Vörös Mónikáról kiderül, értékesítésről váltott a HR-re, a szakma nagy kihívásának pedig azt tartja, hogyan lehet támogatni a munkavállalókat a stressz kezelésében, a fizikai és a mentális egészség megőrzésében.

Néptáncművészként kezdte a pályáját, aztán a HR-re váltott. Olyan férfias iparágakban bizonyított HR-igazgatóként, mint az autó-, az energiaipar vagy most a sörgyártás. Fejlesztő típusú HR-esnek tartja magát, a változásmenedzsment az ő terepe. Női vezetőként fontosnak tartja, hogy önazonos legyen a vezetői szerepben és, hogy a női vezetőkre általában jellemző támogató és konstruktív vezetői mintát behozza a szervezetbe.

Közgazdász, dolgozott 3 évet Ausztráliában, 14 éve érkezett a Magyar Telekomhoz, 8 éve humánerőforrás vezérigazgató-helyettes. Somorjai Éva a HR legnagyobb kihívásának azt tartja, miként lehet az egyre inkább online világban megőrizni a HR emberi arcát. Elárulta: soha nem késik, email-olvasásra a naptárában időt foglal be, a legjobb tanács, amit kapott: „a háború megnyeréséhez néha csatát kell veszíteni”.

Évente 200 munkatársat vesz fel csapatával. Szakmája legnagyobb kihívásának azt tartja, hogyan lehet megtartani, elégedetté tenni a munkatársakat. Horváth Krisztina mindig talált új célokat az SAP-nál: 13 évvel ezelőtt pályakezdőként került ide, néhány belső váltás után 2013-ban vette át a HR osztály vezetését. Imádja a mediterrán világot, hobbija a nyelvtanulás. Otthonról ritkán dolgozik, az irodai környezet inspirálja.

A HR-esnek ismernie kell, hogyan működik a piac, mitől megy egy vállalatnak és mitől nem, kik az ügyfelek, miért vásárolnak. Ha nem beszéli az üzlet nyelvét, akkor nem veszik komolyan az ügyvezetésben - mondja Szőcs László, az 1100 fős pénzügyi szolgáltatóközpontot működtető Diageo HR-vezetője.