Közgazdász, dolgozott 3 évet Ausztráliában, 14 éve érkezett a Magyar Telekomhoz, 8 éve humánerőforrás vezérigazgató-helyettes. Somorjai Éva a HR legnagyobb kihívásának azt tartja, miként lehet az egyre inkább online világban megőrizni a HR emberi arcát. Elárulta: soha nem késik, email-olvasásra a naptárában időt foglal be, a legjobb tanács, amit kapott: „a háború megnyeréséhez néha csatát kell veszíteni”.

Évente 200 munkatársat vesz fel csapatával. Szakmája legnagyobb kihívásának azt tartja, hogyan lehet megtartani, elégedetté tenni a munkatársakat. Horváth Krisztina mindig talált új célokat az SAP-nál: 13 évvel ezelőtt pályakezdőként került ide, néhány belső váltás után 2013-ban vette át a HR osztály vezetését. Imádja a mediterrán világot, hobbija a nyelvtanulás. Otthonról ritkán dolgozik, az irodai környezet inspirálja.

A HR-esnek ismernie kell, hogyan működik a piac, mitől megy egy vállalatnak és mitől nem, kik az ügyfelek, miért vásárolnak. Ha nem beszéli az üzlet nyelvét, akkor nem veszik komolyan az ügyvezetésben - mondja Szőcs László, az 1100 fős pénzügyi szolgáltatóközpontot működtető Diageo HR-vezetője.

"Nyugodt vizek nem nevelnek jó tengerészeket." Azaz a vezető nehéz időket átvészelve, szituációkat megoldva válik jó vezetővé. Ez a legjobb tanács, amit valaha kapott Ács László. A kecskeméti Mercedes-Benz HR-igazgatója azt értékeli leginkább munkatársaiban, ha képesek egyéni érdekeiken felülemelkedni és a cég számára legelőnyösebb döntést képviselni.

Egy adott problémát érdemes elsőre jól megoldani, nem az olcsó, félmegoldások irányába elmenni. Ha valami sokba kerül, de professzionális, akkor forrást kell találni rá. Ez a legjobb tanács, amit kapott Dr. Szemerédi Katalin, az Egis Gyógyszergyár Zrt. humánerőforrás igazgatója. Kollégáinál értékeli a kreativitást, a kitartást, szabadidejében pedig nagy családja és az utazás tölti fel.

Csapatával évente 200-250 munkatársat vesz fel a navigációs szoftvereket fejlesztő NNG-hez. Becsüli az akaratot, az újra való nyitottságot. Egy jó vezető szerinte tudja, hogy mikor kell csapata előtt egyenrangú félként viselkedni és feltűrt ingujjal dolgozni. A HR-es pályakezdőknek azt javasolja, minden állásinterjúra úgy tekintsenek, mint életük egyetlen esélyére.

Egy HR-vezetőnél nagyon fontos, hogy találkozzon az emberekkel és hogy személyesen is elérhető legyen – vallja Gáspár Ferenc, aki több, mint négy éve vezeti a gyorsétteremlánc magyarországi személyzeti osztályát. Válaszaiból kiderül még, hogy legkevésbé azt a viselkedést tolerálja, ami megoldás helyett a probléma keresésére irányul.

„A humánerőforrás fejlesztése a legjobb befektetés.” Ez a legjobb tanács, amit kapott Fekete László, a MOL-csoport regionális HR igazgatója. Válaszaiból kiderül még az is, mi a legnagyobb kihívás a HR-ben, mit becsül leginkább kollégájában és mi a hobbija.