Hét éve dolgozik az amerikai pénzügyi szolgáltató budapesti irodájában. Büszke arra, hogy sokszínű csapat tagja  és sikerül a tehetségeket a vállalathoz vonzani. A HR legnagyobb kihívásának azt tartja, hogyan lehet az egyre inkább rövid távon tervező világban a hosszú kifutású HR-es projekteket (kultúraváltás, generációs stratégia) megvalósítani. Bresztyenszky Éva szabadidejében szeret röplabdázni, ám most ez kimarad életéből, ugyanis hamarosan anyai örömök elé néz.

Mitől jó egy vezető? „Attól, hogy jó ember vagy megpróbál jó emberként viselkedni” – válaszolta az élelmiszereket, kozmetikumokat és tisztítószereket forgalmazó vállalat HR-vezetője. Vörös Mónikáról kiderül, értékesítésről váltott a HR-re, a szakma nagy kihívásának pedig azt tartja, hogyan lehet támogatni a munkavállalókat a stressz kezelésében, a fizikai és a mentális egészség megőrzésében.

Néptáncművészként kezdte a pályáját, aztán a HR-re váltott. Olyan férfias iparágakban bizonyított HR-igazgatóként, mint az autó-, az energiaipar vagy most a sörgyártás. Fejlesztő típusú HR-esnek tartja magát, a változásmenedzsment az ő terepe. Női vezetőként fontosnak tartja, hogy önazonos legyen a vezetői szerepben és, hogy a női vezetőkre általában jellemző támogató és konstruktív vezetői mintát behozza a szervezetbe.

Közgazdász, dolgozott 3 évet Ausztráliában, 14 éve érkezett a Magyar Telekomhoz, 8 éve humánerőforrás vezérigazgató-helyettes. Somorjai Éva a HR legnagyobb kihívásának azt tartja, miként lehet az egyre inkább online világban megőrizni a HR emberi arcát. Elárulta: soha nem késik, email-olvasásra a naptárában időt foglal be, a legjobb tanács, amit kapott: „a háború megnyeréséhez néha csatát kell veszíteni”.

Évente 200 munkatársat vesz fel csapatával. Szakmája legnagyobb kihívásának azt tartja, hogyan lehet megtartani, elégedetté tenni a munkatársakat. Horváth Krisztina mindig talált új célokat az SAP-nál: 13 évvel ezelőtt pályakezdőként került ide, néhány belső váltás után 2013-ban vette át a HR osztály vezetését. Imádja a mediterrán világot, hobbija a nyelvtanulás. Otthonról ritkán dolgozik, az irodai környezet inspirálja.

A HR-esnek ismernie kell, hogyan működik a piac, mitől megy egy vállalatnak és mitől nem, kik az ügyfelek, miért vásárolnak. Ha nem beszéli az üzlet nyelvét, akkor nem veszik komolyan az ügyvezetésben - mondja Szőcs László, az 1100 fős pénzügyi szolgáltatóközpontot működtető Diageo HR-vezetője.

"Nyugodt vizek nem nevelnek jó tengerészeket." Azaz a vezető nehéz időket átvészelve, szituációkat megoldva válik jó vezetővé. Ez a legjobb tanács, amit valaha kapott Ács László. A kecskeméti Mercedes-Benz HR-igazgatója azt értékeli leginkább munkatársaiban, ha képesek egyéni érdekeiken felülemelkedni és a cég számára legelőnyösebb döntést képviselni.

Egy adott problémát érdemes elsőre jól megoldani, nem az olcsó, félmegoldások irányába elmenni. Ha valami sokba kerül, de professzionális, akkor forrást kell találni rá. Ez a legjobb tanács, amit kapott Dr. Szemerédi Katalin, az Egis Gyógyszergyár Zrt. humánerőforrás igazgatója. Kollégáinál értékeli a kreativitást, a kitartást, szabadidejében pedig nagy családja és az utazás tölti fel.