Az idei Esélykonferencián képletesen időgépbe is ültünk és megpróbáltunk betekinteni a 2030-as évek munkaerőpiacába. Vajon mire számíthatnak a munkaerőpiac szereplői, a pályaválasztók, az útkeresők tizenöt év múlva?

Érdemes alapul venni az Oxford Economics kutatócég és az SAP szoftverfejlesztő tavaly elkészített „Munka jövője” című tanulmányát, amelyben világszerte közel 2800 vezetőt kérdeztek meg a jövőbeli folyamatokról. Itt ugyan a 2020-as állapotokról kérdezték a a menedzsereket. A válaszokból kitűnik, hogy a vezetők szerint a munka világának jövőjét három tényező alakítja:

Technológiai változások

Néhány éven belül eszközök tízmilliárdjai lesznek egymással összekötve, a felhő alapú szolgáltatások a mindennapok részévé válnak. Ezek és a közösségi média lehetővé teszi, hogy a munkavállaló kilépjen csapatából, és a világ bármely részén dolgozó kollégájától kérjen, adjon tanácsot, tanuljon vagy dolgozzon együtt.

Demográfiai változások

Először a történelemben öt generáció dolgozik majd együtt a munkahelyeken. 2025-re viszont az 1982 után születettek, akik az internettel együtt nőttek fel, már 75 százalékos részarányt képviselnek.

Globalizáció gyorsulása

Egy startup cégnek is lehet három kontinensen három irodája, a világ minden részében szerezhet és szolgálhat ki ügyfeleket és versenyezhet nagy multikkal.

Rengeteg új szakma jelenik meg és tűnik ell

Mindebből az is következik, hogy rendkívül nehéz megmondani, mely szakmák lesznek nyerőek. Ki gondolta volna 15 évvel ezelőtt, hogy most menő lesz a mobilapplikáció-fejlesztő vagy a közösségimédia-menedzser? "Tíz óvodásból hét ma már nem csak az életkorából adódóan nem adhat hiteles választ a "Mi leszel, ha nagy leszel?" kérdésre. Hanem azért sem, mert közel 70 százalékuk majdani szakmája jelenleg nem is létezik"-villantja fel a nem is annyira távoli jövőt Nemes Orsolya, az Y Consulting szervezetfejlesztő-tanácsadó trénere. Ilyen lehet például a social media-ra szakosodott, online temetkezési vállalkozó. Az online és a web 2-es felületeket már aktívan használó, de időközben mégis elhalálozó személyeknek addigra olyan mennyiségű digitális hagyatéka gyűlhet fel, amelyet valakinek szakszerűen kezelnie kell majd.

Aggasztó lehet ugyanakkor a gyártási-termelési folyamatokat egyre inkább átszövő robotizáció. "Már léteznek az emberi erőforrás munkáját a gyártósoron teljes egészében helyettesíteni képes robotok. Egyes darabok 5-10 millió forintért elérhetőek. Ám ez jelentős mértékben csökkentheti a humán munkaerőigényt" - vázolta a jövőt Kürti László, az Aon-Hewitt tanácsadója. Más területeken is forradalom van készülőben: a Német Posta és az Amazon webáruház csomagküldő drónokat tesztel, a skype és a google fordítóprogramokon dolgozik, számtalan újítással találkozni az e-learningben és még hosszasan lehetne sorolni...

A készségkészlet fontosabb lesz a kitanult szakmánál

"Szükség lesz a nyelvekre, a korábbinál alaposabb IT-ismeretekre, a rugalmas gondolkodásmódra. A műveltség, a külföldi tapasztalatszerzés, a "világlátottság" élménye, az üzleties gondolkodásmód még inkább fel fog értékelődni. Ezek a szakmánál is lényegesebbek: rengeteg ismeret, jó személyiséggel akár pár hét alatt elsajátítható a céges business-tréningeken. Míg egy választott szakma akár meg is szűnhet az egyetemi/főiskolai tanulmányok végére"-tette hozzá Zeitler Ádám, a Milestone Intézet társalapító-igazgatója.

Több szabadúszó és atipikus munkavállaló

A „Munka jövője” című kutatásban a válaszadó felsővezetők 83 százaléka válaszolta azt, hogy több tanácsadót, részmunkaidős, határozott idős munkavállalót alkalmaz. Ami azt is jelzi, hogy tovább terjed fix alkalmazás helyett a tevékenységek kiszervezése, angolul az outsourcing.

Diktátor helyett mentor a vezető

Érdekes képet fest a 2030-as és azt követő évek munkaerőpiacáról a Psychology Today 1000 brit munkavállaló megkérdezésével készült felmérése is. A válaszadók szerint a jövő munkavállalói lélekben már felkészültek a kortalan, fiatalos vállalati környezetre - ahol a nyugdíj szerepe is egyre inkább háttérbe szorulhat... Emellett a vezető-beosztott viszonyban a szigorú, hierarchikus keretek helyett inkább partneri viszonyra, a fizikai egészségmegőrzés helyett a mentális egészségmegőrzés hangsúlyozására, míg az egyetlen vállalat melletti elköteletődés helyett több szabadúszói együttműködési lehetőségre számítanak.

„Cool” életérzést kell adni a munkavállalónak

Erőteljesebben érvényesül majd, hogy a munkavállalókat nem lehet kizárólag az anyagi érdekek és a pénzügyi célkitűzések mentén motiválni és elköteleztetni a vállalat felé (ez már sok cégnél most is így van). A sikeres vállalati működéshez ennél lényegesen több kell. Sok pénzt keresni jó cél, de ez még kevés a megtartáshoz. A jövő vállalatainak emellé két dolgot pluszban nyújtania kell a tehetséges munkavállalóknak: cool-ság, azaz menőségérzetet és nemes célok szolgálatát.

Zökkenőmentesebb lesz a távmunka

A következő évtizedekben a távmunka professzionálisabbá válásában is világméretű robbanás várható. "Rengeteg újítás van már a területen, amely egyre inkább dönti le a földrajzi korlátokat és bővíti a lehetőségek körét. Már most használunk olyan profi konferenciatelefon-applikációkat, ami az otthoni háttérzajokat - például a kutyaugatást, a gyereksírást, a beszélgetéseket - teljes egészében kiszűri. Így egy-egy vezető akár az otthonából gyakorlatilag tárgyalótermi minőségben folytathatja le a megbeszéléseket"-mondta el Grócz Mária, a British Telekom HR-vezetője.